|
Каталог статей |
В категории материалов: 12 Показано материалов: 1-10 |
Страницы: 1 2 » |
Сортировать по:
Дате ·
Названию ·
Рейтингу ·
Комментариям ·
Просмотрам
Национальный характер
Национальная психология современных китайцев является результатом исторического развития китайской цивилизации на протяжении нескольких тысячелетий ее существования, и прежде всего таких факторов, как длительный феодальный период в истории страны, двухтысячелетнее господство консервативных этико-социальных концепций и положений конфуцианства в жизни общества, каждой семьи, длительное политическое и юридическое бесправие населения, отсутствие демократических традиций в политической культуре, вековая борьба за физическое выживание основной массы китайцев. |
Эта статья, конечно, не охватывает всех проблем в корпоративном обучении персонала. Здесь просто собраны мнения специалистов по обучению в одной картинке. Своими мыслями делились HR-директора предприятий, руководители отделов по развитию и обучению персонала. А также представители внешних провайдеров.
|
Одна из основных задач продавца определить потребности покупателя и аргументировать, как имеющийся товар может эти потребности удовлетворить. Чтобы определить потребности и желания клиентов необходимо задавать вопросы, помогающие понять основные потребности клиента, и внимательно его слушать. Существует множество работ посвященные изучению потребностей покупателей, одна из самых популярных и эффективных это модель покупательских мотивов Ж.Ф. Кролара SABONE. |
Для начала было бы неплохо утвердить в организации какой-нибудь
документ, регламентирующий работу с системой. В нем должен быть четко
очерчен круг обязанностей отдела обучения. Я неоднократно сталкивался
с ситуацией, когда при запуске СДО все обязанности по развитию,
наполнению и поддержке системы ложились на отдел обучения.
Мое мнение таково: портал дистанционного
обучения в компании должен функционировать по принципу социальной сети —
контент должны создавать сами пользователи, а отдел обучения должен
всячески их поддерживать, а также следить за тем, чтобы не было
«самодеятельности». |
Про обучение персонала в нашей среде знают
все. Причем нередко эти знания диаметрально отличаются от компании
к компании и в зависимости от вида бизнеса. Считается
дурным тоном не только выразить сомнения относительно осведомленности HR-специалистов
и менеджмента в той или иной области обучения персонала,
но и попытаться дискутировать о целесообразности применяемых ими
методов.
Сейчас на любой конференции вам преподнесут победные реляции относительно
того, что уже сделано или планируется сделать в области обучения
и развития персонала, как сильно вовлечены все сотрудники в эти программы,
как успешно сработали специалисты по обучению, какую поддержку топ-менеджмента
они имеют в данном вопросе, каких замечательных провайдеров привлекли,
какие супер тренеры есть в самой компании и т. д.
Наверное, так и есть. Все это сделано, планы будут выполнены,
сотрудники будут с увлечением в этом участвовать, провайдеры покажут
чудеса профессионализма, внутри компании станут вырастать классные тренеры… Почему же
так грустно об этом писать, если все это правда? |
Очевидно, что для взрослого человека обретение новых навыков имеет обоснованность, только когда он четко понимает, что без этих знаний он не сможет достичь важных для себя целей. В ином случае он не сможет эффективно заниматься любимым делом. |
В начале этого месяца великий Дональд Киркпатрик (Donald Kirkpatrick) объявил, что следующий год станет последним годом его публичных выступлений. О своей модели оценки, счастливых случайностях и чувстве юмора Дональд Киркпатрик поделился с Энни Хейс, бывшим редактором HRZone.co.uk. |
CareerBuilder, интернет ресурс по поиску работы в США, и исследовательская компания «Амплуа», работающая на территории России и Украины, одновременно завершили исследования, касающиеся вопросов создания систем преемственности в компаниях.Результаты исследований говорят, что российские и украинские компании больше инвестируют в резервистов на руководящие позиции, чем американские коллеги |
«Управление не
допускает вранья», – как-то сказал своим слушателям один известный
российский консультант. И был прав на 100%. Вот и я буду стараться
говорить правду, называя вещи своими именами. Поговорим о мыльных
пузырях – переливающихся и красивых снаружи, но абсолютно пустых
внутри. Они исчезают, почти не оставляя следа, так же как и многие
тренинги. Несмотря на практически мизерную эффективность, за красивую
упаковку бесполезного товара приходится расплачиваться – временем,
отсутствием результатов и… деньгами собственника. |
Почему коучинг? На сегодняшний день – это ненавязчивый, индивидуальный инструмент, который дает быстрый результат и обеспечивает понимание. Джим Макниш утверждает – «Люди хотят любить свои компании. Люди ищут смысл в своей работе и постепенно расползаются, если не находят его». Групповой коучинг – это тот инструмент, который помогает обеспечить взаимопонимание компании и сотрудников. |
|
|
Yevgen Tkachenko
Создайте свою визитку
|