Основной причиной, мешающей развивать систему кадрового резерва, работодатели США считают глобальный кризис. Более четверти компаний (28%) сказали, что он оставил серьезные бреши в их системе преемственности из-за сокращений или добровольного ухода работников. Руководители американских компаний также отметили важность того, чтобы работники знали и понимали свое место в системе преемственности. При этом 49% компаний отметили, что руководители не планируют карьеру с четкими временными рамками со своими подчиненными.

Самым большим препятствием в укреплении сегодняшней скамейки запасных, американские компании видят «отсутствие у сотрудников возможностей изучать что-либо помимо их основной работы» (39% респондентов) и «отсутствие формализованного процесса замещений» (38%). Треть компаний отмечают нехватку бюджета на обучение и развитие преемников (33%).

При этом по данным бенчмаркинга Trainings INDEX 2011  компании «Амплуа», ситуация в России и Украине выглядит иначе.

Во-первых, в большинстве российских и украинских компаний преемнику сообщают о его особом статусе. Основной аргумент — повышать мотивацию на развитие. В компаниях, где эта информация сохраняется в тайне, основной аргумент — не создавать завышенных ожиданий о продвижении.

Во-вторых, в 2010 году бюджет на подготовку 1 резервиста существенно вырос (более чем в 2 раза в России и в 6 раз в Украине), а часы обучения — в 1,5 и 2 раза соответственно.

В-третьих, в российских и украинских компаниях очень высок процент резервистов, имеющих индивидуальные планы развития, которые строятся на основании информации о следующем карьерном шаге сотрудника.

Как и в США, российские и украинские HR-менеджеры отмечают высокий процент оттока кадрового резерва (в том числе, из-за кризиса). При этом процент позиций, на которые были назначены сотрудники из числа кадрового резерва, вырос в полтора раза.