.

Цель: Освоение принципов эффективного рекрутинга

Задачи: Выработать умения оценки кандидата

КАКОЙ СОТРУДНИК НУЖЕН ЛЮБОЙ КОМПАНИИ

ПОТЕНЦИАЛ – ГЛУБИНА КОМПЕТЕНЦИЙ

ЧЕГО ХОТЯТ КАНДИДАТЫ ИЛИ НАВЫКИ ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЯ

МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ И СИТУАЦИОННОЕ ИНТЕРВЬЮ

НАПРАВЛЕНИЯ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА

Мотивация достижения – мотивация избегания

Референция внешняя – внутренняя

Направленность на результат – на процесс

Критерии оценки эффективной работы

Тип руководства, процедуры-возможности

Тип работы, стиль: одиночка-менеджер- командный игрок

ПРОЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ И МОТИВАЦИЯ

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА

uSocial -->