|
 .
Цель: Освоение принципов эффективного рекрутинга
Задачи: Выработать умения оценки кандидата
КАКОЙ СОТРУДНИК НУЖЕН ЛЮБОЙ КОМПАНИИ
ПОТЕНЦИАЛ – ГЛУБИНА КОМПЕТЕНЦИЙ
ЧЕГО ХОТЯТ КАНДИДАТЫ ИЛИ НАВЫКИ ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЯ
МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ И СИТУАЦИОННОЕ ИНТЕРВЬЮ
НАПРАВЛЕНИЯ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА
Мотивация достижения – мотивация избегания
Референция внешняя – внутренняя
Направленность на результат – на процесс
Критерии оценки эффективной работы
Тип руководства, процедуры-возможности
Тип работы, стиль: одиночка-менеджер- командный игрок
ПРОЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ И МОТИВАЦИЯ
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ
ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА
uSocial -->
| 
