Freelancer UA (Training Centre)™

ЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ

1-й день

1. Цели,  задачи  и методика проведения семинара.
2. Диагностика знаний слушателей (Тест «Основы управления производственными процессами и операционный менеджмент»).
3. Вводная часть:

  • Задачи современного промышленного производства;

  • Построение производственной структуры предприятия

  • Определение производственной логистики;

  • Определение запасов и системы управления запасами.

4. Основная часть.

4.1. Прогнозирование в производственном менеджменте:

  • Характеристики спроса;

  • Принципы прогнозирования и сбора данных для прогнозирования;

  • Техники прогнозирования;

  • Методы пополнения запасов.

4.2. Планирование для управления производственными процессами:

  • Организация планирования и контроля;

  • Планирование потребности в ресурсах;

  • Главное производственное планирование;

  • Взаимосвязь главного производственного плана и плана продаж.

4.3. Планирование потребности в материалах:

  • Планирование потребности в материалах;

  • Составная ведомость изделия (Bill of Material);

  • Применение планирования потребности в материалах;

  • Управление данными о продукции.

4.4. Планирование производственных мощностей:

  • Процесс планирования производственных мощностей;

  • Процесс планирования потребности в мощностях;

  • Методология оперативного управления исполнением производственных заказов.

4.5. Ключевые аспекты управления современным производством:

  • Технологии и методики управления;

  • Мотивация персонала;

  • Уровни управления.

2-й день (содержание программы)

5.  Управление запасами:

  • Логистика запасов: функции и виды запасов;

  • Характеристики основных систем управления запасами;

  • ABC-XYZ анализ;

  • Типы операций с запасами;

  • Организация «потоков» запасов;

  • Методы контроля данных о запасах;

  • Взаимосвязь запасов и производства;

  • Финансовые аспекты взаимосвязи;

  • Операционные аспекты взаимосвязи.

6. Продажи, дистрибуция, складское хозяйство, производство - взаимосвязи и проблемы:

  • Организация складского хозяйства на производстве;

  • Система продаж (реализации) продукции  и дистрибуция – взаимосвязи с производством.

7. Организация сервиса:

  • Сервис как система операционного менеджмента;

  • Типы сервисных систем;

  • Организация «идеальной сервисной системы».

8. Управление качеством:

  • Менеджмент Тотального Качества;

  • Методы решения проблем качества;

  • Инструменты и процедуры непрерывного улучшения качества;

  • Контроль процесса или инспекции готового продукта?

  • Почему качество становится ключевым определением?

  • Финансовые аспекты организации управления качеством.

  • Современные производственные системы и методы организации производства:«Вытягивающая» система;

  • Система «точно вовремя»;

  • Роль поставщиков в новых системах организации производства;

  • 5S – система рационализации рабочего места.

Yevgen Tkachenko

Создайте свою визитку

календарь

«  Октябрь 2022  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31

ПОИСК ПО САЙТУ

ЧАСЫ-СИГНАЛ

Оцените мой сайт

Всего ответов: 63
Yevgen Tkachenko

Создайте свою визитку  

БУДЕМ РАДЫ ОТВЕТИТЬ НА ВАШИ ВОПРОСЫ!
+38.063.234.00.59

E-mail: FreelancerCentre@gmail.com

Бесплатный конструктор сайтов - uCoz