ЛОГИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ

1-й день

1. Цели,  задачи  и методика проведения семинара.
2. Диагностика знаний слушателей (Тест «Основы управления производственными процессами и операционный менеджмент»).
3. Вводная часть:

• Задачи современного промышленного производства;

• Построение производственной структуры предприятия

• Определение производственной логистики;

• Определение запасов и системы управления запасами.

4. Основная часть.

4.1. Прогнозирование в производственном менеджменте:

• Характеристики спроса;

• Принципы прогнозирования и сбора данных для прогнозирования;

• Техники прогнозирования;

• Методы пополнения запасов.

4.2. Планирование для управления производственными процессами:

• Организация планирования и контроля;

• Планирование потребности в ресурсах;

• Главное производственное планирование;

• Взаимосвязь главного производственного плана и плана продаж.

4.3. Планирование потребности в материалах:

• Планирование потребности в материалах;

• Составная ведомость изделия (Bill of Material);

• Применение планирования потребности в материалах;

• Управление данными о продукции.

4.4. Планирование производственных мощностей:

• Процесс планирования производственных мощностей;

• Процесс планирования потребности в мощностях;

• Методология оперативного управления исполнением производственных заказов.

4.5. Ключевые аспекты управления современным производством:

• Технологии и методики управления;

• Мотивация персонала;

• Уровни управления.

2-й день (содержание программы)

5.  Управление запасами:

• Логистика запасов: функции и виды запасов;

• Характеристики основных систем управления запасами;

• ABC-XYZ анализ;

• Типы операций с запасами;

• Организация «потоков» запасов;

• Методы контроля данных о запасах;

• Взаимосвязь запасов и производства;

• Финансовые аспекты взаимосвязи;

• Операционные аспекты взаимосвязи.

6. Продажи, дистрибуция, складское хозяйство, производство - взаимосвязи и проблемы:

• Организация складского хозяйства на производстве;

• Система продаж (реализации) продукции  и дистрибуция – взаимосвязи с производством.

7. Организация сервиса:

• Сервис как система операционного менеджмента;

• Типы сервисных систем;

• Организация «идеальной сервисной системы».

8. Управление качеством:

• Менеджмент Тотального Качества;

• Методы решения проблем качества;

• Инструменты и процедуры непрерывного улучшения качества;

• Контроль процесса или инспекции готового продукта?

• Почему качество становится ключевым определением?

• Финансовые аспекты организации управления качеством.

• Современные производственные системы и методы организации производства:«Вытягивающая» система;

• Система «точно вовремя»;

• Роль поставщиков в новых системах организации производства;

• 5S – система рационализации рабочего места.