 |
Каталог статей |
Всего материалов в каталоге: 40
Показано материалов: 21-30 |
Страницы: « 1 2 3 4 » |
 Каждое корпоративное событие — праздник, презентация, шоу, конференция — должно менять отношение людей. Отношение к компании, партнерам, своей работе, коллегам и т. д. На первый взгляд, все понятно, но часто ли результат соответствует нашим ожиданиям? |
 По результатам опроса, проведенного профессиональным порталом rabota.ua, 82% работающих украинцев высоко оценивают эффективность своей работы. При этом только 10% опрошенных планируют работу более, чем на неделю, а 42% – частенько опаздывают на работу. Самые же главные «пожиратели» времени в украинских офисах – это перерывы на чай и кофе. |
 Очевидно, что для взрослого человека обретение новых навыков имеет обоснованность, только когда он четко понимает, что без этих знаний он не сможет достичь важных для себя целей. В ином случае он не сможет эффективно заниматься любимым делом. |
 В начале этого месяца великий Дональд Киркпатрик (Donald Kirkpatrick) объявил, что следующий год станет последним годом его публичных выступлений. О своей модели оценки, счастливых случайностях и чувстве юмора Дональд Киркпатрик поделился с Энни Хейс, бывшим редактором HRZone.co.uk. |
 CareerBuilder, интернет ресурс по поиску работы в США, и исследовательская компания «Амплуа», работающая на территории России и Украины, одновременно завершили исследования, касающиеся вопросов создания систем преемственности в компаниях.Результаты исследований говорят, что российские и украинские компании больше инвестируют в резервистов на руководящие позиции, чем американские коллеги |
 «Управление не
допускает вранья», – как-то сказал своим слушателям один известный
российский консультант. И был прав на 100%. Вот и я буду стараться
говорить правду, называя вещи своими именами. Поговорим о мыльных
пузырях – переливающихся и красивых снаружи, но абсолютно пустых
внутри. Они исчезают, почти не оставляя следа, так же как и многие
тренинги. Несмотря на практически мизерную эффективность, за красивую
упаковку бесполезного товара приходится расплачиваться – временем,
отсутствием результатов и… деньгами собственника. |
 [b][b] Затраты на обучение 1 сотрудника в год
Покрытие обучением персонала,Текучесть сотрудников, принятых на работу (новичков), Удельный вес сотрудников с высоким управленческим потенциалом (или резервистов), Удельный вес штата отдела по обучению, Удовлетворенность персонала пройденным обучением, Управленческие позиции без готовых кандидатов на замещение, Часы обучения на 1 сотрудника и др. |
Почему коучинг? На сегодняшний день – это ненавязчивый, индивидуальный инструмент, который дает быстрый результат и обеспечивает понимание.
Джим Макниш утверждает – «Люди хотят любить свои компании. Люди ищут смысл в своей работе и постепенно расползаются, если не находят его». Групповой коучинг – это тот инструмент, который помогает обеспечить взаимопонимание компании и сотрудников.  |
|
$IMAGE1-left$ Отличие понятий «тайм-менеджмент» и «управление временем» в том, что первое означает способность вписываться в определенные временные рамки, а второе является процессом творческим. |
 Михаил Семенов, бизнес-консультант, доцент кафедры организационной психологии ОмГТУ
21 февраля 2011 г.
Предлагаем читателям Trainings.ru познакомиться с одним из взглядов на известную модель оценки результативности тренинга Дональда Киркпатрика. Автор статьи высказывает собственную точку зрения, мы готовы выслушать и другие мнения. |
|
|
Yevgen Tkachenko
Создайте свою визитку
|
